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精益生产
制造执行管理系统(MES)是企业信息集成的纽带,是实施企业敏捷制造战略和实现车间生产敏捷化的基本技术手段。 工厂制造执行管理系统(MES)是近10 年来在国际上迅速发展、、面向车间层的生产管理技术与实时信息系统。 MES 可以为用户提供一个快速反应、精细化的制造业环境,帮助企业减低成本、按期交货、有弹性、提高产品的质量和提高服务质量。 适用于不同行业(家电、通讯、汽车、半导体、IT、医药),能够对单一的大批量生产和既有多品种小批量生产又有大批量生产的混合型制造企业提供良好的信息管理。
日期:04月15日 作者:沸腾网整理
中国制造业信息化走过近二十年的步伐,很多企业始终停留在财务系统,或财务加供销存的系统上,真正为企业创造核心价值的供应链管理收效甚微。
日期:02月07日 作者:沸腾网整理
    制造业的未来是智能制造,对于智能制造有两个关键词,透明和融合。透明就是把整个制造过程向所有管理者、供应商、监督部门开放,实现过程的全透明。融合就是互相沟通,要实现所有智能设备间的对话,人和设备间的对话,同时整个供应链也要一体化考虑。
日期:08/29/2016 14:27:59 作者:沸腾网整理
近些年,国内大中型企业纷纷推行“精益生产方式”,但大多数企业往往都是惊鸿一瞥,推行一开始,确实也取得了一些成果,但最终都不了了之,效果不尽人意,原因究竟何在?

日期:05/17/2016 14:10:40 作者:沸腾网整理
“我们中国人最大的缺点,在没有组织能力,在没有法治精神。……中国人不然,多合了一个人,不惟力量不能加增,因冲突制肘的结果,彼此能力相消,比以前倒 反减了。合的人越多,力量便减到零度。所以私家开个铺子,都会赚钱,股份公司十有九要倒账。……总之,凡属要经一番组织的事业,到中国人手里,总是一塌糊 涂。”
日期:05/06/2016 15:30:03 作者:沸腾网整理
精益生产管理给企业带来了很大的变化,也给企业带来了很好的经济效益,企业面对这样的精益生产方式一定要好好的把握,不能不重视,只有运用到自己的企业中,才能为自己的企业获得一定的效益,才能解决企业存在的问题。
日期:04/21/2016 14:49:28 作者:沸腾网整理
伴随着德国“工业4.0”、美国再工业化、《中国制造2025》等一系列大国制造业战略规划的出台,全球的制造模式、产业格局正面临着重大调整。谁能找到金钥匙,开启这座新工业革命的大门,谁就能更快地获取竞争新优势。
日期:03/29/2016 15:48:55 作者:宋晶
     精益生产管理给企业带来了很大的变化,也给企业带来了很好的经济效益,企业面对这样的精益生产方式一定要好好的把握,不能不重视,只有运用到自己的企业中,才能为自己的企业获得一定的效益,才能解决企业存在的问题。
日期:10/09/2015 16:08:50 作者:沸腾网整理
    JIT生产方式是以降低成本为基本目的,在生产系统的各个环节全面展开的一种使生产有效进行的新型生产方式。JIT又采用了看板管理工具,看板犹如巧妙连接各道工序的神经而发挥着重要作用。看板优点:形象、简洁、清晰、明确。
日期:08/27/2015 14:36:40 作者:互联网
关于精细化管理和精益生产的区别抑或联系,我一直想谈谈这个话题,也是困扰了一些企业和咨询公司,接触中发现很多人都心存疑惑,尽管不露声色。我有这样一个疑问:是不是仅仅叫法不同,适用于不同的“文化范畴”,去民营企业讲“精细化”,而外企讲“精益”,各有所慕,还是两者本就不同,却相生暧昧?区别又在哪儿,到底有何联系呢?我想,...
日期:07/30/2015 14:31:36 作者:沸腾网整理
     随着经济全球化步伐的加快,制造行业企业竞争空前激烈,产品的同质化日趋严重,传统的成本管理模式的落后和弊端慢慢凸显,已经越来越不适应现代制造业的发展。市场经济的发展导致制造行业的竞争日益激烈,因此选择有效的成本管理方法,可以一定程度的提高企业的市场竞争能力,使企业在市场上处于不败之地。
日期:07/14/2015 15:48:08 作者:沸腾网整理
     当下很多已经初步形成规模的生产型企业,其管理者已经渐渐从思考如何扩张规模变为思考如何进行企业改善。在企业形成既定的规模之后,无论是产品品质的管理还是生产成本的控制都成为一个非常重要的课题,也随之会带来非常巨大的工作量。这也要求企业急需精益生产。
日期:07/01/2015 14:58:40 作者:沸腾网整理
TPM管理的方法多种多样,不少企业推行TPM未见其成效,有的是因为领导的不支持或是员工的不配合,也有的是因为没有深入了解其内涵,故而实施不成功,以下是关于TPM全员参与维护的管理的内涵。
日期:04/22/2015 09:17:07 作者:沸腾网整理
精益生产是现代化一种很重要的管理方法,开始适用于制造业,后来由于其产生的巨大效益,被各行各业广泛推广,但是并不是所有的企业都能成功,怎样有效的推进精益生产的活动呢?有哪些因素会阻碍精益生产的推行?
日期:04/08/2015 16:13:35 作者:沸腾网整理
如何实现企业的竟争力,包括成本、速度、质量,提升企业的作战速度和效率?
日期:03/17/2015 10:58:29 作者:沸腾网整理
运用并创新组织措施进行定修工作,实施精细管理的主要内容如下。
日期:03/04/2015 14:47:03 作者:沸腾网整理
面对市场需求型态的改变,传统制造业的生产型态的应变能力日显不足。因为,以传统的生产型态,要提高品质以及缩短交货时间,和对应多样少量的生产,往往会造成制造成本的增加。为了突破这种困境,必须改变传统的生产型态,以精益生产为助力,展开新的生产变革。
日期:02/12/2015 16:32:20 作者:沸腾网整理
无论是小批量、多品种、短周期的市场需求变化,还是原料、人力成本的现实压力,20多年前席卷全球,以丰田制造为代表的精益生产模式,如今对于很多企业来说依然有可以学习和探索的价值。
日期:01/27/2015 10:52:34 作者:芮娜
精益生产管理则强调个人对生产过程的干预,尽力发挥人的能动性,同时强调协调,对员工个人的评价也是基于长期的表现。这种方法更多地将员工视为企业团体的成员,而非机器。充分发挥基层的主观能动性。
日期:01/14/2015 18:19:22 作者:沸腾网整理
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