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铝工业MES咨询规划的研究

[日期:2014-08-05] 来源:e-works  作者:陈万宏 [字体: ]

  铝工业企业MES咨询规划是一项相当艰巨、复杂的系统工程,在整个规划过程中,需要咨询公司、产品提供商和铝工业企业的参与,选择合适的咨询机构进行MES咨询规划,切实把握和解决好MES规划过程中的一些带有规律性、普遍性和策略性的问题,为铝工业企业MES实施奠定良好的基础。

  一、铝工业MES咨询规划论述

  1.1铝工业MES咨询规划内涵

  铝工业MES 咨询规划是生产管理咨询和信息化技术实施结合的信息化管理咨询,是咨询公司对铝工业企业生产管理过程与信息化手段进行整合,形成与其生产管理基础和资源相适应的、客观有效的信息化解决方案。具体来讲,就是具有丰富的铝工业生产管理理论知识和实践经验的咨询师,与铝工业企业有关人员密切配合,根据铝工业企业自身的生产管理需求,对生产管理所涉及的具体业务流程和环境进行充分的调研,系统的研究和需求分析,帮助铝工业企业发现生产管理急需解决的问题,提出最佳的生产管理业务优化方案和适当的软硬件平台产品建议,寻找到真正能够提升铝工业企业生产管理工作效率、节省资源、先进、合理、贴身的MES解决方案。

  1.2铝工业企业自身做MES咨询规划存在的问题

  铝工业企业实施MES的根本目的是为了全面提高自身的生产管理水平,进一步节能减排,降本增效,最终实现企业竞争力的全面提升。但是如果由铝工业企业自身来完成咨询规划会存在如下几个问题。

  ①无法从多个角度、多个层面、多种利益维度来进行分析和规划。这是因为处于执行层的IT人员只是站在本岗位来理解整个生产业务过程,很难从全局的角度进行MES整体规划。同时具有全方位、全局性视野和思维的高层管理人员,对生产过程的细节问题了解程度不够,无法判断具体事项的合理与否。②缺乏必要的公正性和客观性,会影响执行效果。铝工业企业内部员工由于经济利益和立场的原因,往往会形成不同的利益群体,而咨询过程中生产管理流程的变革会从客观上损害某些利益群体的权益,引起员工的抵触甚至反抗。③MES咨询规划不是铝工业企业的主业和特长。而专业的咨询机构可以采用正确的方法和工具,对企业的生产管理业务流程进行梳理和优化,并得到企业内部人士的认可。

  因此,通过专业的咨询机构及其专业顾问,根据铝工业企业发展战略需要,提出符合其现状和发展要求的MES规划方案,帮助铝工业企业完成MES建设是非常好的选择。

  二、铝工业MES咨询规划策略

  2.1 咨询规划现状分析与建议

  根据我国信息化咨询服务提供商主体的差异,MES咨询可以分为三类:第一类是MES产品供应商提供MES咨询规划服务。第二类是与MES产品供应商结成代理销售关系的咨询机构提供MES咨询规划。第三类是中立的提供MES咨询规划服务的公司。下面对这三类MES咨询服务进行具体分析。

  第一类铝工业企业与MES供应商建立直接的甲方乙方关系。这样由于铝工业企业用户缺乏充足、系统的MES知识和判断力,常常处于弱势,容易盲目信从供应商,极有可能陷入“信息化黑洞”。另外由于商业利益的原因,MES供应商尽量使铝工业企业的生产管理业务流程向自己提供的软件固有流程上来靠,但铝工业企业发现自身的实际需求软件满足不了,还需要进行大量的二次开发和信息集成,要额外支出高额的开发费用,使得铝工业企业陷入被动局面。

  第二类表明上看来MES产品供应商与管理咨询服务商形成优势互补,携手为铝工业企业服务,实际上利益驱使决定了他们共同作为联盟与铝工业企业的合作关系。这样咨询服务商则会不管业务诊断的结果如何,最后开出的方子都是千篇一律,难免误导企业,甚至使铝工业企业成为花大钱而得不到优质、诚信的咨询服务。

  第三类中立、企业化、产业化的第三方咨询服务商全程参与铝工业企业MES项目,协调铝工业企业与MES产品供应商间关系,为铝工业企业提供战略诊断、生产管理流程分析与优化、风险分析、可行性研究、MES整体规划、产品选型、实施监理、评审验收、绩效评价和MES培训等服务,保护铝工业企业MES投资,提高MES项目成功率。

  通过以上分析比较,第三方咨询服务不以推销某种MES产品为目的,而是站在完全中立的角度,不依附于任何一方,客观公正地为铝工业企业提供咨询服务。这既是铝工业企业MES咨询规划服务健康发展的需要,也是实现铝工业企业、咨询公司和MES产品供应商三方共赢的必然选择。

  2.2 铝工业MES咨询规划原则

  为了成功实现铝工业MES咨询规划,要坚持如下原则:①与铝工业企业发展战略和IT战略相一致原则。铝工业MES规划作为企业IT战略的一部分,要与铝工业企业未来的业务发展和管理发展充分结合,从企业实际出发,结合国内外形势和本企业的发展现状,制定出适合铝工业企业发展的MES规划。②整体规划原则。铝工业企业MES总体规划不仅仅是满足现有体制和生产管理方式的信息化,要有发展的观点,应站生产管理业务流程优化的高度,从整体上来规划铝工业MES。③信息一体化集成原则。铝工业企业MES作为上层ERP与底层控制系统的连接桥梁,在业务流程梳理与优化、信息资源规划等上都要统一考虑,力求铝工业企业整体信息集成与过程集成,以获得综合效益。④长期发展原则。铝工业企业MES规划方案要具有一定的柔韧性,不仅要考虑解决目前生产管理存在的问题和需求,还要考虑企业未来发展的需求,保证规划具有可扩展性、技术前瞻性、接口灵活性等特点。

  2.3 铝工业MES咨询规划步骤

  铝工业企业MES咨询规划的具体步骤是:

  ①铝工业企业外部环境分析。深入分析铝工业企业所处的国内外宏观环境、行业环境、自身优劣势、面临的发展机遇和威胁等。首先分析铝工业的发展现状、发展特点、发展动力、发展方向,以及MES技术在行业发展中的作用。其次分析并掌握MES技术发展现状、发展特点和发展方向。最后了解竞争对手对MES技术的应用情况,包如具体技术、实现功能、应用范围、实施手段、取得的成果和教训等。

  ②铝工业企业战略分析。根据铝工业企业的发展目标、发展战略、发展要求和企业IT战略,充分理解铝工业企业发展战略在产业结构、核心竞争力、产品结构、组织结构、市场、企业文化等方面定位,明确上述各要素与MES技术特点之间的潜在关系,确定MES应用的驱动因素,使MES与铝工业企业战略相融合。

  ③充分分析和评估铝工业企业现状。从铝工业企业的生产管理业务能力与现状和铝工业企业的IT能力与现状进行分析评估。前者是对其生产管理业务活动的特征、各项业务活动的运作模式、业务活动对企业战略目标实现的作用进行分析,揭示现状与企业远景之间的差距,确定关键问题,探讨改进方法。后者是诊断铝工业企业的IT状况,如基础网络、数据库、应用系统状况,分析MES对企业未来发展的适应能力,给出信息化能力评估。

  ④分析并优化铝工业企业生产管理关键业务流程。找出生产管理流程中不合理、效率低、与企业战略目标不符的流程及环节,发现能够实现企业战略目标,并使企业获得竞争力的关键业务驱动力和关键流程,进而根据企业战略目标和外部环境进一步优化流程,并使MES与这些直接创造价值的关键业务流程融合。

  ⑤MES需求分析。在前面分析和评估的基础上,按照优化业务流程的模式,提出MES的具体需求,如系统基础网络平台、具体应用系统、信息安全、数据库等需求。

  ⑥制定MES战略。首先根据企业的战略需求明确MES的远景和使命,定义MES的发展方向和在实现企业战略过程中应起的作用。其次是提出MES建设的基本原则,最后是制定MES具体目标。争取以最适合的规模,最适合的成本,做最适合的MES。

  ⑦确定MES 的总体架构和标准。从系统功能、信息架构和系统体系三方面对MES应用进行规划,确定MES体系结构的总体架构。同时拟定MES标准,选择应用最为广泛,发展最有前景的信息技术,使MES具有良好的可靠性、兼容性、扩展性、灵活性、协调性和一致性。

  ⑧提出MES实施方案。分析MES建设过程中资源投入和工作重点,定义项目的范围、业务前提、收益、优先次序、以及预计的时间、成本和资源,确定对项目进行监控与管理的原则、过程和手段。

  2.4 铝工业MES咨询规划的重点

  铝工业企业MES规划过程中,需要重点关注以下几个问题:①确定清晰准确的MES目标。结合企业内外部的实际情况,站在企业发展的战略高度,制定出清晰准确的、能表达铝工业企业中各生产管理层次需求的目标。②明确的MES价值。帮助铝工业企业确定MES如何帮助其实现生产管理业务战略,明确每个生产业务部门在MES建设过程中能获得的价值。③正确评估现有信息系统性能。结合铝工业企业的生产管理业务流程和生产组织特点,对现有的信息系统做出合理、客观、全面的评估。④选择与铝工业企业最匹配的技术。不能盲目追求最先进的技术,MES建设与铝工业企业发展相匹配是最好的选择。⑤优化资源配置,有效控制成本。MES建设需要考虑投入产出比,需要对资源进行优化配置,实现成本的有效控制。

  三、铝工业MES咨询规划测评

  对于铝工业MES咨询规划的成功与否,测评时应重点考虑以下几点:①是否清晰的阐明了铝工业企业MES发展远景。规划报告必须用明确的语言将铝工业企业MES的远景目标描述出来,一个清晰的MES远景方能得到企业高层的大力支持。②能够说明MES的价值所在。必须说明为什么要投资MES,投资将给铝工业企业带来什么效益。必须找到生产管理业务人员和IT人员都能够理解和接受的衡量MES价值的方法。③是否建立MES系统管理体制。铝工业MES规划不但要有硬件、网络、技术的规划,同样要有对MES管理机制的发展规划。如MES信息安全制度、信息沟通体系、运维体系等。

  四、结语

  总之,铝工业MES咨询规划不仅仅是一个信息技术问题,更重要的是一个生产管理问题。同时铝工业MES咨询规划也不仅仅是单纯的生产管理咨询活动,还和信息技术有紧密的结合,也要非常注重后期的实施工作。因此,铝工业MES 咨询规划应充分注重生产管理业务和信息技术的结合。

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